Resolve o colapso por picos de capacidade e pauta a visão sistêmica. (Ganhando estabilidade).
Elimina o "Efeito Chicote" interno e o backlog backlog invisível. (Protegendo o forecast).
Garante a sincronia na tomada de decisão frente à volatilidade do cliente.
Traz previsibilidade estratégica, protegendo a margem do frete spot.
Alinha a meta de venda com a margem real de lucro do P&L (Entender que vender mais nem sempre é lucrar mais).
O Supply Game Experience coloca sua equipe em um cenário realista onde cada participante assume um papel na cadeia, varejista, distribuidor, fábrica, fornecedor. Todos tomam decisões simultaneamente, sem comunicação compartilhada, enquanto gráficos em tempo real mostram o impacto de cada escolha.
- Comunicação bloqueada.
- Decisões em silos.
- Resultado: Ruptura, custos altos,
culpas cruzadas.
- Comunicação fluida e dados
compartilhados.
- Visão de ponta a ponta.
- Resultado: Fluxo contínuo, estoque
otimizado, lucro maximizado.
Entendimento profundo.
A vivência de alinhamento.
Definição de prioridades.
Otimização e automação.
Resultados observados em empresas que percorrem a jornada completa:
Redução de custos operacionais.
Aumento substancial na satisfação do cliente final.
Liberação de tempo operacional para foco em estratégia.
Que enfrentam pressão por resultados contraditórios e sabem que falta colaboração entre áreas.
Que precisam alinhar a empresa em torno de objetivos compartilhados e transformar cultura.
Que buscam facilitar mudanças comportamentais e criar momentos de insight dentro da organização.
De indústria, varejo, agronegócio, tecnologia – qualquer negócio com cadeia de suprimentos.
| Formato | Duração | Participantes | Ideal para | Inclui |
|---|---|---|---|---|
| Presencial – Compacto | 4 horas | Sem limite | Times que querem vivência rápida | Jogo + discussão |
| Presencial – Customizado | Dia inteiro (8h) | Sem limite | Times que buscam análise profunda | Diagnóstico + jogo + consultoria |
| Híbrido* | Customizado | Customizado | Equipes distribuídas | A combinar com a Davinci |
*Híbrido sob demanda, definido em conversa prévia com a Davinci.
O Supply Game Experience costuma ser o primeiro passo de uma jornada maior. Muitas empresas combinam a vivência com consultoria em otimização de processos, alinhamento de métricas e automação. Fale com o nosso time sobre o seu contexto.
Uma das maiores operações de cosméticos do Brasil, com fábrica, centros de distribuição e múltiplos canais de venda.
Operação complexa e múltiplos elos sofrendo com oscilações.
Supply Game Experiencie aplicado para diretores e gerentes.
Plano de ação imediato.
A dinâmica revelou problemas de
comportamento e processo que os
gráficos de KPI jamais mostraram.
Entendimento profundo de processos, cultura, métricas e oportunidades
Vivência que alinha a equipe às realidades operacionais
Plano customizado com prioridades, cronograma e recursos
Otimização de processos, métricas e automação quando necessário
Suporte contínuo, ajustes e consolidação da nova cultura
Empresas que percorrem essa jornada costumam reduzir custos totais, elevar o nível de serviço e liberar equipes para trabalho mais estratégico. Tudo começa com um diagnóstico honesto.
Não. O Supply Game Davinci é customizado para a realidade brasileira, usa tecnologia móvel em tempo real e sempre conta com facilitação consultiva. Não é só dinamização – é diagnóstico vivencial.
Não há limite prático. Já aplicamos com grupos menores e com mais de 100 pessoas. O mais importante é ter representação das áreas-chave.
O ideal é ter supply chain, produção e vendas. Mas adaptamos conforme a sua estrutura e objetivos.
A versão compacta dura 4 horas. A versão completa ocupa um dia inteiro (8 horas), ambas presenciais.
Usamos o Supply Game como gatilho para conversas maiores sobre transformação. A necessidade de consultoria contínua é avaliada em conjunto.
Varia conforme formato, localidade e nível de customização. Enviamos uma proposta personalizada após a conversa inicial.
Normalmente conseguimos agendar o Supply Game em 2 a 4 semanas, conforme disponibilidade.
Sim. Acompanhamos métricas antes e depois, como custos, nível de serviço e ciclo de pedido, com análise de impacto após cerca de 90 dias.
O Supply Game é o primeiro passo de uma jornada que já transformou operações em todo o Brasil. Preencha o formulário e vamos conversar sobre o seu contexto.
