Pequenas variações de demanda criam oscilações exponenciais ao longo da cadeia. Estoque sobe demais, depois cai demais. Custos não fazem sentido.
Cada área tem sua métrica. Compras quer reduzir custo. Armazém quer minimizar espaço. Vendas quer estoque máximo. O resultado? Conflito constante.
Sua equipe apaga incêndio todo dia. Expedições emergenciais, replanejamentos de última hora, pressão constante. Não há espaço para estratégia.
Cada elo trabalha de forma isolada. Decisões independentes. O efeito chicote aparece com força, custos explodem e o nível de serviço desaba.
Gráficos em tempo real mostram custos, níveis de serviço e comportamento de estoque. A discussão facilitada revela as causas reais dos problemas.
Agora há comunicação e visão da demanda real. As decisões mudam, os resultados também: custos caem, serviço melhora e a colaboração emerge.
Sua equipe sai do jogo entendendo como suas decisões impactam o todo. Essa visão compartilhada muda comportamento na prática.
Gráficos reais, métricas concretas e números que explicam problemas antes invisíveis nos seus KPIs tradicionais.
O jogo desencadeia discussões honestas sobre colaboração, métricas conflitantes e objetivos compartilhados.
Saem do Supply Game com próximos passos definidos, priorizados e com responsáveis. Não é só insight — é implementação.
Do diagnóstico à transformação: 4 passos para revolucionar sua cadeia de suprimentos
Preparamos o terreno para uma vivência transformadora e personalizada.
A experiência que revela gargalos invisíveis e cria insights poderosos.
Transformamos aprendizados em ações concretas e mensuráveis.
Acompanhamento contínuo para garantir resultados duradouros.
Que enfrentam pressão por resultados contraditórios e sabem que falta colaboração entre áreas.
Que precisam alinhar a empresa em torno de objetivos compartilhados e transformar cultura.
Que buscam facilitar mudanças comportamentais e criar momentos de insight dentro da organização.
De indústria, varejo, agronegócio, tecnologia – qualquer negócio com cadeia de suprimentos.
| Formato | Duração | Participantes | Ideal para | Inclui |
|---|---|---|---|---|
| Presencial – Compacto | 4 horas | Sem limite | Times que querem vivência rápida | Jogo + discussão |
| Presencial – Completo | Dia inteiro (8h) | Sem limite | Times que buscam análise profunda | Diagnóstico + jogo + consultoria |
| Híbrido* | Customizado | Customizado | Equipes distribuídas | A combinar com a Davinci |
*Híbrido sob demanda, definido em conversa prévia com a Davinci.
O Supply Game costuma ser o primeiro passo de uma jornada maior. Muitas empresas combinam a vivência com consultoria em otimização de processos, alinhamento de métricas e automação. Fale com o nosso time sobre o seu contexto.
Uma das maiores operações de cosméticos do Brasil, com fábrica, centros de distribuição e múltiplos canais de venda.
Alinhar supply chain, produção e vendas. Decisões sobre estoque eram contraditórias e os custos não refletiam a realidade operacional.
Aplicação do Supply Game presencial (4 horas), com gerentes, coordenadores e diretores de supply, produção, vendas e financeiro.
A equipe viu o efeito chicote na prática, identificou a falta de comunicação como principal gargalo e saiu com um plano de ação claro para alinhamento de métricas e maior visibilidade compartilhada.
Entendimento profundo de processos, cultura, métricas e oportunidades
Vivência que alinha a equipe às realidades operacionais
Plano customizado com prioridades, cronograma e recursos
Otimização de processos, métricas e automação quando necessário
Suporte contínuo, ajustes e consolidação da nova cultura
Empresas que percorrem essa jornada costumam reduzir custos totais, elevar o nível de serviço e liberar equipes para trabalho mais estratégico. Tudo começa com um diagnóstico honesto.
Não. O Supply Game Davinci é customizado para a realidade brasileira, usa tecnologia móvel em tempo real e sempre conta com facilitação consultiva. Não é só dinamização – é diagnóstico vivencial.
Não há limite prático. Já aplicamos com grupos menores e com mais de 100 pessoas. O mais importante é ter representação das áreas-chave.
O ideal é ter supply chain, produção e vendas. Mas adaptamos conforme a sua estrutura e objetivos.
A versão compacta dura 4 horas. A versão completa ocupa um dia inteiro (8 horas), ambas presenciais.
Usamos o Supply Game como gatilho para conversas maiores sobre transformação. A necessidade de consultoria contínua é avaliada em conjunto.
Varia conforme formato, localidade e nível de customização. Enviamos uma proposta personalizada após a conversa inicial.
Normalmente conseguimos agendar o Supply Game em 2 a 4 semanas, conforme disponibilidade.
Sim. Acompanhamos métricas antes e depois, como custos, nível de serviço e ciclo de pedido, com análise de impacto após cerca de 90 dias.
O Supply Game é o primeiro passo de uma jornada que já transformou operações em todo o Brasil. Preencha o formulário e vamos conversar sobre o seu contexto.
