Em empresas que operam com alta complexidade, a cadeia de suprimentos é um dos pontos mais críticos da operação. A tomada de decisão em ambientes com múltiplos atores, prazos apertados e falta de visibilidade entre áreas pode gerar desperdícios, atrasos e um efeito em cadeia difícil de controlar.
O Beer Game é uma dinâmica criada no MIT nos anos 60 e, hoje, adaptada pela Davinci para a realidade das empresas brasileiras. Em poucas horas, essa dinâmica mostra, de forma prática, os impactos reais da falta de alinhamento, comunicação e pensamento sistêmico em processos logísticos.
Como ele funciona na prática?
Durante o jogo, cada participante assume um papel: fabricante, distribuidor, atacadista ou varejista. O objetivo é simples: atender a demanda ao menor custo possível, sem gerar rupturas de estoque. Mas a dinâmica rapidamente revela desafios comuns nas empresas, como excesso de estoque em um ponto de cadeira, falta em outro, decisões reativas e pouca colaboração entre áreas. Mesmo profissionais experientes se surpreendem com os resultados.
Para além de um jogo, a Davinci entrega uma facilitação aprofundada com base em dados da própria simulação, o que permite que os participantes enxerguem padrões, compreendam as causas dos problemas e tenham clareza sobre como suas decisões afetam os resultados da empresa como um todo.
Recentemente, aplicamos o Beer Game com os gerentes e diretores de supply chain. O objetivo foi reconectar o time aos fundamentos da operação, criar espaço para o diálogo estratégico e propor caminhos reais de melhoria.
Para quem é essa experiência?
Times de logística, supply chain, comercial ou planejamento até empresas que crescem rápido e precisam revisar processos. Se sua empresa precisa fortalecer o trabalho em equipe, rever práticas e tomar decisões com base em dados e colaboração, o Beer Game pode ser o ponto de partida.
A Davinci está pronta para conduzir essa experiência com profundidade, clareza e foco em resultados!
