A volatilidade macroambiental (VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) tornou o planejamento estratégico não um exercício anual isolado, mas um processo recorrente de análise, alinhamento e direção.
Atualmente esta dinâmica ainda é mais acentuada, onde os horizontes de inovação e tecnologia (mais rápidos) colidem com os ciclos de transformação organizacional.
A revisão anual precisa deixar de ser retrospectiva e tornar-se prospectiva e adaptativa.
O erro fatal de muitos planejamentos é focar em uma única frente, geralmente interna, sejam finanças ou Tecnologia, deixando de lado a integração vital entre as visões interna e externa.
A Davinci Consulting se posiciona como a parceira ideal para o Planejamento Estratégico de 2026, oferecendo uma abordagem integrada, sistêmica e que garanta não somente o plano, mas também o monitoramento da sua execução.
VISÃO INTERNA INTEGRADA
A evolução saudável de uma empresa começa de dentro para fora.
Cultura, pessoas e capacidades, são pilares internos que integrados respondem:
“Somos capazes de executar a estratégia que desejamos?”
1. Pilar Fundamental: Fator Humano e Cultura ( Davinci Talent )
A cultura é o sistema operacional que traduz a estratégia em ação. O Planejamento Estratégico para 2026 deve ser centrado nas pessoas. O sucesso da execução depende da motivação e da capacitação do workforce.
Desafios para 2026:
- A cultura atual suporta a estratégia atual ou a inibe?
- Como atrair, reter e desenvolver talentos que se conectam com a estratégia?
- A cultura estimula a experimentação, interação e aprendizado rápido, semeando num ambiente fértil para inovação ou valoriza somente a execução?
- Que habilidades são primordiais para o próximo ciclo planejado?
- Como ser flexível na alocação de novas competências dinâmicas e temporárias para alcance do próximo ciclo?
A Posição Estratégica da Davinci:
- Mapeamento de Competências
- Transformação Cultural e change management
- Alocação de Talentos Estratégicos
2. Pilar Fundamental: Excelência de Processos ( Davinci Consulting )
Processos são a musculatura que executa a estratégia.
No coração do Planejamento 2026, a Davinci atua para garantir que a estratégia tenha fluidez na cadeia de valor.
Desafios para 2026:
- Quais são os processos limitantes de crescimento?
- Que processos podem ser otimizados e quais podem ser automatizados?
- Você conhece a jornada do seu cliente e tem visibilidade sobre seus gargalos?
A velocidade do mercado exige que os processos sejam Lean e que a visibilidade seja fim-a-fim.
A Posição Estratégica da Davinci:
- Otimização de Processos End to End.
- Gestão de Riscos Operacionais
- Governança de Projetos e Processos
- Desdobramento da estratégia ( OKRS e KPIs)
- Melhoria contínua e produtividade
3. Pilar Fundamental: Tecnologia e Inovação (Davinci Tech)
A Tecnologia é o acelerador da estratégia. A Davinci Tech assegura que o investimento tecnológico seja cirúrgico, alinhado à estratégia e não apenas uma despesa.
Desafio para 2026:
- Será que temos a pilha de tecnologia ideal para escalar?
- Estamos investindo em arquiteturas robustas, que suportam novos negócios?
- Qual a melhor decisão “make or buy” para cada elemento da pilha de soluções?
- Como investir em inovações, conciliando com a necessidade de revitalização do legado?
- Estou preparando a estrutura de dados para que possa ser aproveitada para tomadas de decisões e Inteligência Artificial?
Ainda que as tecnologias sejam habilitadoras da estratégia, elas são fundamentais para que os planos de negócios sejam viáveis e as competências digitais deixem de ser um freio para o crescimento da empresa.
A Posição Estratégica da Davinci:
- Roadmap de Tecnologia (Tech Stack Alignment)
- Decisão Tecnológica Estratégica
- Jornada de dados ( Analytics as a Service )
- Inovação como Vantagem Competitiva
- Análise de débitos técnicos
- Governança de Pipeline e Projetos de TI
- Simplificação de arquitetura
VISÃO EXTERNA (Davinci Consulting)
Esta visão deve responder a respeito de como estamos posicionados em relação ao mercado e como antecipamos e reagimos às mudanças e à concorrência.
Desafio para 2026:
- Quem são nossos novos competidores, numa economia tão versátil?
- Será que o ambiente atual em que estou inserido pode mudar de blue para red ocean?
- Vale mais “share of market” ou “share of wallet”?
- Conseguirei crescer, mesmo com o cenário macroeconômico atual?
- Temos uma diferenciação sustentável, diante da concorrência?
A análise sistêmica de cenários e de posicionamento requer metodologia, experiência e avaliação criteriosa das variáveis que compõem o ecossistema da empresa avaliada, de forma evolutiva.
A Posição Estratégica da Davinci:
- Estratégia de Growth
- Benchmark de concorrência
- Análise de tendências sobre o mercado (foco em Indústria, Logística e Tecnologia)
Planejamento e execução continuada
A evolução saudável de uma empresa não é fruto de um planejamento anual perfeito, mas de um sistema contínuo de reflexão, adaptação e execução alinhada.
A Davinci Consulting oferece o método, a tecnologia e o talento para garantir que os pilares fundamentais trabalhem em harmonia.
Acompanhamos nossos clientes, não somente na proposição do plano, encaramos também a realidade do monitoramento da execução e queremos estar presentes nas revisões e nas tomadas de ‘pulso’ do mercado que podem influenciar novos direcionamentos.
Estratégia não é documento. É comunicação permanente da estrutura de governança com a execução, das empresas com seus mercados, fornecedores e acionistas.
Quer um Planejamento Estratégico 2026 que realmente funcione? Fale com a Davinci e comece a integrar sua estratégia hoje mesmo.
